为什么敏捷实施会失败，怎样才能成功
当涉及到项目管理方法, 公司或项目负责人可能会使用几种方法. 方法类别包括精益, 瀑布, 关键路径, 和敏捷, 在每一种方法中都有一些更微妙的方法. 在这个博客中, mg官方游戏中心将深入了解敏捷项目的含义和管理方法, 它带来的复杂性和挑战, 以及成功的关键.
一些项目管理方法是直接的, 而其他的可能更复杂一些，例如, 敏捷及其子方法提供了巨大的优势，但如果没有正确的知识，优化起来有些棘手.
现在, 选择合适的项目管理方法对项目的成功至关重要，这似乎是显而易见的, 但是，实施这种方法的重要性可能不那么明显. 没有执行的完美计划有什么用?
什么是敏捷项目管理?
您可能想知道“敏捷项目管理是什么意思??“这是个好问题. 敏捷项目管理是在项目生命周期内交付项目的迭代方法. 也就是说, 敏捷项目采取增量和可适应的步骤来完成, 与遵循线性方法相反，线性方法中的每个步骤都是连续的，并且依赖于前一个步骤的完成. 在敏捷项目中, 每次迭代都可以进行修订, 而不是等到最后才做出改变. 为了更清楚地了解这一点，让mg官方游戏中心看看本博客的敏捷项目管理步骤部分.
敏捷项目管理步骤
虽然在敏捷方法中有不同的方法, 比如Scrum和看板, 所有的敏捷实现都将遵循相同的基本步骤.
项目计划: 这一步的主要目标是确定项目的最终目标, 它将提供给客户或消费者的价值, 以及你认为它将如何实现. 对于敏捷方法，注意这一点很重要, “如何”是最好的猜测, 因为你会学到, 适应, 边做边复习.
产品路线图: 在这一步中，您将分解所有将进入最终产品的组件. 这应该包括组成最终产品的所有功能和可交付成果的列表, 因为此列表将在稍后使用.
发布计划: 这一步为完成的特性确定初步的发布日期. 请注意，这与线性方法形成鲜明对比，即在完成每个功能后才发布最终产品. 因为敏捷项目使用更短的开发周期, 叫冲刺, 对于产品的每个特性, 如果某些功能提前或落后于计划，你可以随时调整发布日期.
Sprint规划: 在这个重复的步骤中，你将在每个sprint开始之前查看它，并确定每个员工将完成什么. 当你在做计划时，你需要考虑如何完成工作和总体工作量. 此外，此步骤使用步骤2中提到的功能和交付物列表. 冲刺任务将直接从这个列表中拉出来，以确保所有需要做的事情都被考虑在内. sprint通常跨越1 - 2周，但可以根据需要进行定制.
每日站立会议: 这是另一个重复出现的步骤，包括计划简短的每日会议，与每个在冲刺中工作的人进行检查. 本质上，这些是进度报告和快速更新. 尽管这些会议不是为解决问题而设计的, 他们可以提醒团队成员注意可能需要单独会议进行更深入讨论的问题.
Sprint评审和回顾: 这个步骤包括在每个sprint结束时举行的两次会议. 首先是审查，这是在员工和涉众之间进行的，以解决已完成的特性. 这使沟通和期望保持透明, 并且允许对一个可能与未来功能相关的功能进行反馈, 防止冗余错误. 第二次会议, 或者回顾, 只是和你的员工一起讨论冲刺和哪些进展顺利吗, 有什么可以改进的, 还有其他的问题.
So...为什么敏捷实现会失败?
现在mg官方游戏中心对敏捷方法有了更多的了解, mg官方游戏中心可以讨论一些常见的陷阱. 根据一篇来自 项目管理学会，敏捷实施失败的主要原因是:
缺乏沟通 ——因为敏捷方法依赖于每个步骤之间的透明沟通, 每个利益相关者, 缺乏沟通会减慢这个过程.
日常运营管理不善 ——无论是不成比例的工作量, 过多的会议, 或者缺乏指导, 管理不当的日常操作会阻碍敏捷方法.
缺乏所有利益相关者的支持 ——因为只有当每个人都在同一页上时，敏捷才能起作用, 没有任何相关人员的支持会对整个链条产生负面的连锁反应.
改变文化和心态 ——对许多公司来说, shifting to Agile includes completely overhauling the old way of doing things; so if a company is resistant to changing the way they do and think about projects, 你可以和敏捷的成功吻别了.
缺乏经验 - trying something new means making mistakes along the way and that’s no different here; just in this case the consequences can include failed projects and upset clients.
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当涉及到您的项目时，这些陷阱中的任何一个都可能单独击沉您的敏捷船. 无论您是敏捷项目管理的新手还是认为自己是经验丰富的老手, 从公司到客户，每个人都必须, 高级管理层向新员工致敬, 大家都在同一页上吗. 这就是mg官方游戏中心的切入点. 在MG游戏登录网页，mg官方游戏中心有经验丰富的项目经理(pm)在任何情况下都能提供帮助. mg官方游戏中心的项目经理经过培训，精通敏捷方法论和子方法，可以在任何公司中发挥作用，以确保敏捷项目的成功实施.
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什么是敏捷项目管理的例子?
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